大中礦業(yè)引入TnPM管理體系 樹(shù)立業(yè)內(nèi)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理新標(biāo)桿

日期：2020-12-15     瀏覽：4341 次

2020年9月，公司引入TnPM體系，以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范生產(chǎn)自主維護(hù)的企業(yè)愿景。經(jīng)過(guò)3個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)四要素（6S、6H、定置化、可視化）開(kāi)展，TnPM推行工作初見(jiàn)成效，廠區(qū)、生產(chǎn)車間內(nèi)外環(huán)境大為改善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)清晰明朗，工具擺放整齊有序，設(shè)備管理更加規(guī)范，由粗放管理向設(shè)備狀態(tài)可控、管理過(guò)程可控的精益管理邁進(jìn)；職工的技術(shù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提高；職工原有的沉痼操作模式和固有行為習(xí)慣、思想意識(shí)在改變，改善長(zhǎng)期以來(lái)“用”者不管設(shè)備維護(hù)，“修”者不知設(shè)備狀況的矛盾。

一、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，確保TnPM有效推行

成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)“一把手”負(fù)責(zé)TnPM推進(jìn)委員會(huì)，并確定委員會(huì)及其下屬機(jī)構(gòu)各科室車間中人員的職責(zé)、權(quán)限與相互關(guān)系，形成文件，以確保TnPM有效推行。

二、注重宣傳，營(yíng)造氛圍

公司TnPM推行工作，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿，及時(shí)宣傳，形成有效推動(dòng)TnPM推行的氛圍，在參與TnPM推行過(guò)程中，開(kāi)展TnPM宣傳活動(dòng)看板的評(píng)比，加強(qiáng)看板的更新和設(shè)計(jì)管理，有針對(duì)性地利用看板開(kāi)展TnPM推行的宣傳，定期組織各科室的宣傳看板的評(píng)比工作。通過(guò)TnPM看板宣傳，使得TnPM活動(dòng)深入人心，為TnPM的順利推行營(yíng)造了深厚的推行氛圍。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)

知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯，公司采用內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的方式。一是外部培訓(xùn)，由華謀學(xué)府咨詢老師到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及糾偏，現(xiàn)已到公司檢查指導(dǎo)4次；二是內(nèi)部組織培訓(xùn)，推進(jìn)辦編制各類圖文并茂的PPT培訓(xùn)課件（6S、6源查找改善、可視化定置方法及技巧等），實(shí)行分級(jí)式的培訓(xùn)方法，公司級(jí)集中培訓(xùn)、廠級(jí)培訓(xùn)、班組培訓(xùn)等灌輸TnPM知識(shí)，并通過(guò)各種培訓(xùn)，組織職工干部要爭(zhēng)做“排頭兵”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，以及比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍。

四、建立建全推行制度，注重全員的內(nèi)涵精神

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，都離不開(kāi)完善的規(guī)章制度和有效的執(zhí)行流程支撐，公司在推行TnPM管理過(guò)程中，根據(jù)TnPM推行實(shí)際需要，建立了一系列促進(jìn)TnPM有效開(kāi)展的規(guī)章制度和管理辦法。通過(guò)建立TnPM推行管理制度不僅有效指導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展各項(xiàng)TnPM推行工作；而且通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，著力營(yíng)造TnPM推行活動(dòng)的良好氛圍，引導(dǎo)員工處處自覺(jué)參與TnPM推行。

五、細(xì)計(jì)劃、常檢查、重落實(shí)、嚴(yán)考核的管理，開(kāi)放的交流平臺(tái)

TnPM管理推行作為一項(xiàng)持續(xù)、長(zhǎng)期性工作，公司在推行過(guò)程中，始終將以實(shí)施嚴(yán)格“細(xì)計(jì)劃、常檢查、重落實(shí)、嚴(yán)考核”的管理強(qiáng)化對(duì)推行工作的督導(dǎo)。

為了確保TnPM推行計(jì)劃的符合性和推行結(jié)果的實(shí)效性，在推行過(guò)程中，公司搭建了各種交流平臺(tái)，從平時(shí)的推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)到月度的總結(jié)大會(huì)，從班組到各部門、從各部門之間的相互交流到各公司的相互協(xié)調(diào)溝通，這些都成為展示推行成果和員工風(fēng)采的平臺(tái)。

通過(guò)管理模式的推行，使公司的技術(shù)隊(duì)伍和各級(jí)管理層的精神面貌和整體素質(zhì)明顯提高，工作積極性、責(zé)任心逐漸增強(qiáng)。精神面貌煥然一新，一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、刻苦學(xué)習(xí)和工作，不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)逐步形成。“我們不斷在改變，我們天天在進(jìn)步”的氛圍已經(jīng)在公司形成，一個(gè)良好的企業(yè)文化正在完善，相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)我們將邁向全國(guó)，走向一流！