精益TnPM管理體系 讓企業(yè)煥然一新

日期：2020-12-03     瀏覽：3637 次

為了全面提升各公司的設(shè)備管理水平，2020年11月，大中礦業(yè)引入了深圳華謀咨詢公司“精益TnPM管理體系”，進(jìn)行全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。子公司安徽金日晟公司積極響應(yīng)號(hào)召，在全公司范圍內(nèi)開展TnPM管理。

為推進(jìn)TnPM管理體系建設(shè)，規(guī)范TnPM管理體系運(yùn)行，助推TnPM管理體系在公司各中心、部室有效落地和順利開展，根據(jù)項(xiàng)目組要求，公司首先在各生產(chǎn)單位建立樣板區(qū)，以此見證TnPM的有效性和科學(xué)性，促進(jìn)體系建設(shè)在公司各中心、部室的全面推行。

金日晟公司周油坊礦樣板區(qū)為：空壓機(jī)房、設(shè)備維修間和-560水泵房。

在項(xiàng)目組顧問的指導(dǎo)下，周油坊礦設(shè)備工區(qū)首先對(duì)空壓機(jī)房進(jìn)行全面改造，按照6S管理原則對(duì)空壓機(jī)房內(nèi)閑置物品進(jìn)行清理；對(duì)油脂等物品進(jìn)行集中管理；對(duì)10臺(tái)空氣壓縮機(jī)內(nèi)、外進(jìn)行清洗；對(duì)設(shè)備的輔助設(shè)施和護(hù)欄進(jìn)行刷漆改造，最后，對(duì)空壓機(jī)房安全通道進(jìn)行確定、刷漆等工作。打鐵還需自身硬，為使TnPM深入人心，公司對(duì)操作工進(jìn)行TnPM管理的相關(guān)培訓(xùn)。通過現(xiàn)場的全面改造，現(xiàn)在的空壓機(jī)房已煥然一新，進(jìn)入廠房內(nèi)，就會(huì)有一個(gè)亮麗、清爽、舒適、安全的工作環(huán)境呈現(xiàn)在眼前，讓人耳目一新。

空壓機(jī)房樣板間建設(shè)，在生產(chǎn)現(xiàn)場樹立典型，使廣大員工真正了解了精益TnPM管理的意義和必要性，不僅提升了公司的設(shè)備管理，同時(shí)也是對(duì)現(xiàn)場6S管理的改善。

TnPM管理是由易到難，從改變員工傳統(tǒng)習(xí)慣和觀念開始，以6S管理活動(dòng)為切入點(diǎn)，從設(shè)備、現(xiàn)場的清掃開始。在清掃過程中逐步發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)規(guī)范被大多數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場員工所接受、執(zhí)行后，TnPM管理規(guī)范性、合理性、適宜性也隨著現(xiàn)場的進(jìn)步而不斷被認(rèn)可和遵守。通過精益TnPM管理，企業(yè)生產(chǎn)和工作現(xiàn)場會(huì)得到不斷地改善。

為了讓TnPM管理能夠長久保持，讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)范的習(xí)慣，全面提升公司的設(shè)備管理水平及現(xiàn)場6S管理水平，需要公司全體員工的共同努力，并不斷向新的目標(biāo)邁進(jìn)，使TnPM管理持續(xù)推進(jìn)，全面提升公司的設(shè)備管理和6S管理水平，改變企業(yè)煥然一新。