全員創(chuàng)新 公司一科研成果獲自治區(qū)成果優(yōu)秀獎

日期：2019-06-25     瀏覽：3483 次

  5月真是個好日子，日前公司工會從巴市總工會領取了自治區(qū)總工會下發(fā)的《內蒙古自治區(qū)總工會關于表彰全區(qū)職工技術創(chuàng)新成果的決定》和榮譽證書，我公司工會申報的員工《提升機變頻改造科研技術成果》被自治區(qū)總工會勞動競賽委員會評為“內蒙古自治區(qū)職工技術創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎”。這一成果表彰是對自去年被烏拉特前旗總工會確立為職工全員創(chuàng)新實踐活動試點單位以來，大中公司工會在黨政領導下將職工創(chuàng)新與創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽、群眾合理化建議、節(jié)能減排、降本增效等活動結合起來開展，不僅取得了驕人成績，推動了企業(yè)發(fā)展，更為可貴的是形成了員工高漲的士氣和生機勃發(fā)的創(chuàng)新工作局面的肯定和褒獎。至此，工會所獲自治區(qū)及以上榮譽已達9項。工會將在今后盡全力激勵和調動員工積極性、發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，將全員創(chuàng)新活動開展的更加有聲有色，促進大中更加快速發(fā)展。
  去年，工會配合行政在全公司范圍內開展由全體員工參戰(zhàn)的“全員創(chuàng)新、降本增效、修舊利廢、節(jié)能降耗和提合理化建議”活動，對取得成果的單位和個人先行進行獎勵（不影響年終行政再行獎勵）。全年工會已對22名員工的10項成果進行了先行獎勵，先行獎勵額5000元。極大地調動了員工參與的積極性。
  2013年4月自治區(qū)總工會下發(fā)的對全區(qū)職工技術創(chuàng)新成果的表彰決定。
  我公司工會申報的技術成果《提升機變頻改造》項目獲得自治區(qū)全區(qū)職工技術創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎的獲獎證書。該項目完成人為員工呂云海、周福元、劉二和、梁在平、王聰明。至此，新一屆工會委員會以來，通過工會獲得的自治區(qū)及以上榮譽已達9項。
  大中公司職工全員創(chuàng)新實踐活動的經驗和體會
  自2011年作為非公有制的內蒙古大中礦業(yè)股份有限公司被烏拉特前旗總工會確立為職工全員創(chuàng)新實踐活動試點單位以來，大中公司工會在黨委領導下將職工創(chuàng)新與創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽、群眾合理化建議、節(jié)能減排降本增效等活動結合起來開展，不僅取得了驕人成績，推動了企業(yè)發(fā)展，更為可貴的是形成了員工高漲的士氣和生機勃發(fā)的創(chuàng)新工作局面。現(xiàn)將一些經驗和體會總結如下：
  一、廣泛發(fā)動、深入宣傳、典型引路
  自2011年大中公司配備專職工會干部、在黨委領導下?lián)Q屆選舉出新一屆工會委員會以來，工會的宣傳工作就成為全公司一大亮點。工會的宣傳工作的一大特點是總能讓職工群眾參與進來。工會將內網上由工會主持的“新聞欄目”，設置員工誰都能上去評論的“評論欄”，加之工會策劃的宣傳報道也總能引起職工廣泛的關注，由此工會新聞欄成為內網最活躍、群眾點擊量和評論量最高的欄目，這為開展全員創(chuàng)新活動造勢起到了非常好的促進作用。
  工會不但以正規(guī)文件的形式下發(fā)開展職工全員創(chuàng)新實踐活動的通知，而且將活動內容以員工喜聞樂見更為活波的形式，編發(fā)在新聞欄目上，通過職工以評論的形式參與進來，增強對活動的廣泛發(fā)動和廣泛傳播。
  典型宣傳引路，迅速掀起活動高潮。自去年開展活動后，工會不斷將員工創(chuàng)新事例發(fā)布在工會新聞欄目上。去年公司首次要將一臺鏟運機通過豎井下放到960m（海拔）采礦層。以前所有的井下鏟運機，都是通過斜井用絞車放到井下的，難度相對較小。這次要通過豎井將這個大家伙直接吊到井下，員工們還從未干過。經過機動部技術人員和4號井干部工人群策群力，敲定了一個力保安全的方案，最后成功將鏟運機放到了井下作業(yè)層。對這一大中干群合力的創(chuàng)舉，工會作為推動全員創(chuàng)新活動的典型事例，搞了個“現(xiàn)場直擊”報道，每進程一步，都拍成圖片傳至網上，讓員工點擊觀看。大家邊看網上的報道，便發(fā)表言論，紛紛稱贊大中員工了不起。
  凡是公司重大的技改項目的成功，工會都要做深入的報道和宣傳，諸如去年所屬東五份子濃縮池改造、尾礦壩改造、地采技術更新、書記溝選廠濃縮池改造等，工會都給予了報道，讓員工都知道公司的創(chuàng)新之舉。
  抓大也不忘抓小，工會干部還深入到各單位，了解職工小技改、小革新，收集員工通過小的改進和革新獲得大的收獲的事例進行報道和宣傳。如了解到4號井李耀林、姜正杰等幾個鏟運機司機，發(fā)現(xiàn)傾翻油缸的活塞桿極容易被劃傷，劃傷后就得更換，購買一根桿就得近3萬元。他們幾個人反復琢磨和做實驗，終于試驗出了用AB膠來涂抹養(yǎng)護拉桿，結果既不漏油，也不易劃傷拉桿了。原來6個月就要換一次拉桿，現(xiàn)在變成了9個月甚至更長時間才更換一次，提高壽命50%以上，一年至少節(jié)約成本7萬多元。又如了解到井下工人陳彥龍和馬青龍兩位工人，看到廢棄掉的舊鋼銷子白白扔掉覺得可惜，因為鏟運機上的一個銅套很容易損毀，更換一個就需500元。他倆琢磨能否利用舊鋼銷加工成鋼套，來代替銅套。說干就干，他們便拿著廢鋼銷到選廠機加工車間，請車工師傅幫忙加工成鋼套，回去一試驗，果然能夠代替。這樣1臺車一年節(jié)約12個銅套，6臺車一年節(jié)約下來3萬元的運行成本。這些事例雖然很小，但被工會同志挖掘并報道出來，都成為全員創(chuàng)新的典型，用這樣的典型引路，大中公司全員創(chuàng)新大氛圍很快就形成了。典型報道也為樹立先進典型打下基礎，4號井鏟運機司機班的事跡很快被傳播開來，經申報，獲得了自治區(qū)工人先鋒號的光榮稱號。
    二、與各種勞動競賽相結合，很快掀起創(chuàng)新和競賽雙熱潮
  全員創(chuàng)新重在生產中的創(chuàng)新，首先要將生產一線員工積極性調動起來。公司工會不僅在“節(jié)能減排、創(chuàng)新發(fā)展”、“職工合理化建議”等直接以技術和工作創(chuàng)新為主題的活動中，要求員工重視創(chuàng)新，而且在生產一線的各井口和各選廠開展的“破紀錄、奪紅旗、創(chuàng)先爭優(yōu)”先進班組月度勞動競賽、在質檢系統(tǒng)開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”班組季度勞動競賽活動中，也將技術和工作創(chuàng)新列為主要的考核內容之一。班組勞動競賽，最能調動一線員工的積極性，為了提高工作效率而創(chuàng)新、為了降低成本提高經濟效益而創(chuàng)新。井口工人為了對一直以來制約出礦速度的采場放礦漏斗，建議安裝了振動裝置，加大了漏斗漏礦的頻率和速度，大大提高了產量和裝車效率；他們還對耗電的絞車系統(tǒng)進行了系統(tǒng)改造，比之前節(jié)約了將近一半的電量；井下鏟運機班一改以往空車交接班，下一班上班后整理車輛后才能去鏟運礦石的做法，而是改為保持車輛良好狀態(tài)下的滿車交接班，讓自己班組的下一班一交接就能開始生產，大大提高了生產效率。他們把它稱為“接力賽”式的班組工作創(chuàng)新。
  自從全員創(chuàng)新與勞動競賽特別是班組勞動競賽結合起來開展后，過去只有上層和科技人員對創(chuàng)新和技改有積極性，變成了最基層的工人也有積極性。有時下到班組了解一項小發(fā)明、小創(chuàng)造，工人們都說不清到底是誰的發(fā)明和創(chuàng)造，都是你改進一步，我再改進一步，有時往往是大家湊在一起，你一言我一語，就把技術難題解決了。創(chuàng)新提高了效率，效率的提高又顯著提高了勞動競賽的成績。比學趕幫超，促成了創(chuàng)新和勞動競賽的雙豐收。
  不僅是勞動競賽中比創(chuàng)新成果，就是在其他活動中也顯示出群眾的智慧和力量。為了落實全員安全責任制，公司工會專門在全體職工中開展了轟轟烈烈無期限的“安全隱患大家找”的全員性的獎勵活動。過去不管井口還是選廠，見了安環(huán)部來檢查就頭疼，因為發(fā)現(xiàn)安全隱患要挨罰不說，還得動用人力物力搞整改。自從開展活動后，各井口、選廠等生產一線干部工人，自查自找安全隱患主動性、積極性非常高。因為安環(huán)部檢查出隱患一是要在全公司通報批評，二是還得整改。如果是自查出來的安全隱患，經安環(huán)部確認后，雖然也得整改，但會得到工會每發(fā)現(xiàn)一個安全隱患即獎勵50—100元的獎金，同時還能上公司的獎勵榜。凡安全隱患，一般都是需要改進或改變的地方，往往伴隨著工作和環(huán)境的創(chuàng)新。大家自查、自找、自我消除安全隱患，使生產安全作業(yè)和管理工作不斷得到進步。
  總之，全員創(chuàng)新與創(chuàng)先爭優(yōu)班組勞動競賽等各項活動結合在一起，增強的是基層的活力，而這恰恰是實現(xiàn)全員創(chuàng)新的有力基石。
  三、通過大力表彰創(chuàng)新成果和先進人物，使員工對創(chuàng)新實踐活動群情高漲
  表彰獎勵既是物質的，更是一種精神榮譽。大中公司對生產實踐和工作實踐中涌現(xiàn)出的創(chuàng)新成果、先進人物都要給予立功授獎。這已成為各單位的普遍做法。凡員工或通過技改獲得了成果，或通過工作創(chuàng)新作出了業(yè)績，任何一級領導發(fā)現(xiàn)了，都可以代為請獎，即便未被領導發(fā)現(xiàn)，員工自己也可以申報立功授獎，而且是隨時申報、隨時獎勵。在包括大中公司在內的內網公告欄上，時不時就能看到“對某某人和事的表彰決定”。獎勵額度也從幾百元至幾千元甚至幾萬元不等。去年，僅大中公司公告的獎勵決定就達60多個，表彰近300人次。今年1至5月份，就有大千博選廠自主設計施工濃縮池改造、書記溝4號井斜井攔截排水技術、絞車變頻技術改造、自制移動放礦設備、東五份子選廠電工班發(fā)明濃縮池報警裝置、生產技術部對東五份子地采巷道工程改造、粉礦回收翻矸系統(tǒng)技改、井架基礎設計施工、書記溝1#異常區(qū)2#礦體生產探礦成果、1、2號井2JK-2.5提升機圓盤閘缸體的改造、書記溝選廠分級機下軸承座的改進加工、書記溝選廠篩分震動軸的檢測及修復、4號井鏟運機轉向油缸拉桿改造、東五份子高位水池技術改造、物供部自己設計制造高層貨架等30余項創(chuàng)新成果受到了表彰，被表彰人數達100余人次。這些人中，既有干部、科技人員，也有普普通通的工人。
  2012年，工會為了擴大獎勵面，調動更多的普通員工創(chuàng)新的積極性，擬發(fā)了全員創(chuàng)新新的獎勵辦法，將獎值為500元以下的獎勵由工會獎勵，且不影響行政年終獎勵。這樣，更能促進員工對小改小革、工作小的創(chuàng)新熱情的迸發(fā)，做到人人都能創(chuàng)新、人人都愿意創(chuàng)新。2012年工會配合行政在全公司范圍內開展由全體員工參戰(zhàn)的“全員創(chuàng)新、降本增效、修舊利廢、節(jié)能降耗和提合理化建議”活動，對取得成果的單位和個人先行進行獎勵。全年工會已對22名員工的10項成果進行了先行獎勵，先行獎勵額5000元。極大地調動了員工參與的積極性。
  四、不斷提高員工文化知識水平和職業(yè)技能素質，厚積薄發(fā)，長遠發(fā)展
  員工知識水平、職業(yè)技能的不斷提高，才是創(chuàng)新的源泉。因此建立學習型的員工隊伍，才能永葆企業(yè)創(chuàng)新的青春和活力。
  大中工會配合人資部門為了提高員工素質和創(chuàng)建學習型企業(yè)，主要做了以下三個方面的工作：
  一是強化員工自我學習、自覺成才的工作。工會之家專門建立圖書室，花十多萬元購置員工實用性圖書，并獲得“全總職工書屋”名稱，全國總工會提供圖書，供員工學習所用，讓員工能夠讀取更多的書籍。同時在網上專門開辟員工學習園地、信資部開辟“OA知道”萬事查詢網站，隨時回答員工提出的任何問題。
  二是加強對員工的職業(yè)和崗位培訓。工會聯(lián)合人資部，年有年培訓計劃、月有月培訓計劃、甚至落實到部門時還有周培訓計劃。通過請進來、送出去兩種方式進行培訓：請進來就是外請老師到企業(yè)，有針對性對一些崗位的員工進行授課培訓；送出去就是把員工送到外部的職業(yè)培訓機構或職業(yè)學校進行培養(yǎng)。對于普通員工的培訓，幾乎月月都有一次培訓課，每年都有外派去學習的人員。大中是舍得在培訓上花錢的，僅2011年派一批高管到清華大學進行短訓，就投入了45萬元。
  三是給予員工激勵政策。員工到外部學習培訓，不僅由組織安排的報銷培訓費、食宿交通費，而且員工哪怕自己聯(lián)系學校，提出要去學習，只要提前將個人計劃報公司批準的，除了報銷學習培訓費外，照樣按出差待遇報銷其它費用。最令員工鼓舞的是大中搞了一個內部承認的“職稱評定”，不管你是什么學歷，你只要考上公司內部考評的諸如“工程師”、“助理工程師”、“技術員”、“工人技師”等，公司給你發(fā)證，給予相應職稱和崗位的待遇。許多人都說大中員工工資高，其實很多是高在了學歷津貼、職稱津貼和職稱工齡工資上了。比如說在大中成為了內部認定的工程師，加上年功工資年薪最少也在10萬元以上；考上了工人技師，就要比不是技師的工人一年多得近2萬元。由此，大中員工通過學習提高自己，掌握技能考職稱蔚然成風，一大批高技能素質的青年員工茁壯成長起來。
  大中全員創(chuàng)新實踐活動為企業(yè)帶來了更多的效益：2011年搞技改，采用新設備和新工藝，為公司多產生利潤2100萬元；實施節(jié)能增效措施，挖掘技術潛力，為公司多創(chuàng)利潤1500萬元；職工技術革新，科學設計定員、節(jié)約成本等給企業(yè)多帶來利潤，經不完全統(tǒng)計有500萬元以上。創(chuàng)新實踐活動為公司2011年實現(xiàn)總利潤4.13億元作出了貢獻。
  五、幾點體會
  1、工會活動經費的大力支持?，F(xiàn)在搞任何活動，都不能做無米之炊。按照法定比例從工資總額提取工會經費，除去上繳的60%以后，大中工會的全年經費不足30萬元。經費之充足國企都趕不上。這就是一個民營企業(yè)家的魄力，在董事長對工會工作的大力支持下，大中工會沒有搞不好的理由。
  2、配備專職工會干部，在黨委的領導和協(xié)調下，形成工會工作大家做的局面。一般的非公企業(yè)，工會機構形同虛設難以發(fā)揮作用，原因之一是沒有專職的也是專業(yè)的工會干部。大中也是2011年才配備了專職的工會干部（1名專職副主席、1名專職干事）。自配備了專職的工會干部后，大中工會工作突飛猛進，加之其他部門努力配合工會，使得工會每一次活動都開展的有聲有色，讓員工們感到滿意。
  3、充分利用了宣傳這個武器。大中公司無論是黨委還是行政，都沒有設置宣傳部門，工會便主動擔當起企業(yè)內部宣傳的職責來。宣傳是搞任何活動的有力武器，特別是搞群眾性的、全員性的活動。大中工會通過網絡宣傳、尤其是讓職工群眾參與到宣傳鼓動中來，使每一個職工都感到自己是活動的一員、是主角，而不是置身事外。
 
 

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